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人才理念

指導思想及管理目標

堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關(guān)規定，積極深化公司人力資源管理體制改革，堅持以人為本。逐步培養造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識、創(chuàng )新能力強、適應市場(chǎng)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍；一支能熟練掌握先進(jìn)設備、先進(jìn)工藝的技師隊伍；一支文字功底深、理論素養高、公關(guān)能力強的政工隊伍。

實(shí)現人才戰略目標的措施

■ 構建員工終身教育體系

繼續推進(jìn)學(xué)習型組織建設，通過(guò)各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工知識水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的新工藝、新技術(shù)、新方法、新規則等培訓，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到公司外重點(diǎn)工程、高難新工程項目參觀(guān)學(xué)習；有條件時(shí)組織到國外參觀(guān)學(xué)習。

■ 幫助員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃

鼓勵員工根據個(gè)人特長(cháng)確定本人職業(yè)發(fā)展方向，使個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。

■ 營(yíng)造無(wú)后顧之憂(yōu)的工作生活環(huán)境

充分尊重人才的地位和作用，關(guān)心人才隊伍的思想、學(xué)習、工作和生活，保證其合法權益，協(xié)助其解決實(shí)際問(wèn)題，加大對人才的學(xué)習深造、健康投資、建立完善社會(huì )保險體系、改善工作，居住、醫療，衛生環(huán)境，使各類(lèi)人才能夠安居樂(lè )業(yè)，心情舒暢地投入到公司各項工作之中，實(shí)現自我價(jià)值，有效控制人才流失。

■ 營(yíng)造寬松氛圍

營(yíng)造敢為人先、敢冒風(fēng)險、追求卓越、勇于創(chuàng )新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵支持各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在建功立業(yè)的實(shí)踐中不斷超越自我。

■ 提高工資市場(chǎng)化水平完善薪酬體系

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加，逐漸提高員工待遇，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要。對關(guān)鍵重點(diǎn)崗位員工提供比較高的薪酬激勵；對有突出貢獻的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵，為吸引、留住人才提供必要的利益驅動(dòng)。

■ 改進(jìn)用人機制

堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對重要崗位和關(guān)鍵崗位，堅持公開(kāi)考核、公開(kāi)招聘，增強人力資源管理各個(gè)環(huán)節的透明，將人才的培養、使用放在同一起跑線(xiàn)上公平競爭，努力營(yíng)造健康向上、充滿(mǎn)活力的人才成長(cháng)環(huán)境和競爭環(huán)境。對于有發(fā)展前途的工程技術(shù)人員，有目的地根據其特長(cháng)派至經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)工程項目擔任副職或總工等崗位進(jìn)行培養鍛煉。